每个公司的官员和士兵被称为“我们的公司”

“标准标准和规格是标准化的，工作人员的精神良好……”最近，火箭武力的生活方式组织了阳光日-To -Day的检查。负责人的PEI工作人员向营的左军官和士兵证明了这一点。负责左派管理层公司的公司的导师张小终于陷入了困境。 一个多月前，该营派出大多数骨干来执行任务，留下少数军官和士兵来维持正常的营行动和后方支持，并执行诸如准备就绪，容忍，宽容，义务和职责的义务。为了促进对左派军官和士兵的日常管理，临时成立了左派军官和士兵的左派人员和士兵，张肖被任命为该党临时分支部长。 最初，不同公司的官员和士兵彼此不熟悉，并且有不同的工作任务。在此外，有些人开发了“临时思想”，他们经常战斗和不合作。 有时，该营安排了不同的单位来调整仓库设备。指控公司相对较多的左派人士尽快完成了。短波公司的人数较少，而且他们都很忙。 Platun领导人Lu Xiaoyu希望要求指控公司“锻炼”，但他并不希望“转身”。公司指控的原因是他们日夜都在值班，他们没有休息时间，仓库分为每个公司，因此他们必须负责自己的职责。 当发现这种情况时，张小没有批评和教公司的军官和士兵。他认为，每个公司的左派人员都刚刚合并，同志必须更多地工作并更多地了解，因此他们利用机会聚集和命名，要求每个人都了解每个人其他并互相帮助，并从他人的角度考虑问题。但是，几天后，类似情况再次发生。 午餐后的一天，张小通过了食堂的清洁室，不小心听到一些士兵聊天：“看看他们有多容易，因为业务保证一直在值班，最小的人帮助洗掉那些食品盘子。” 在聆听士兵之间的对话并联系上一次翻新室的局势之后，张小陷入了深刻的思考：表面上的公司之间的冲突并不是均匀分裂的活动，但实际上，某些同伴在临时大家庭中没有任何认同感。有些人认为，每个左派单位的官员和士兵都没有直接联系，并提出了“每个人都在管理自己的股份”的想法。有些人理解“左客”是一个“守卫摊位”，认为只要您需要做好工作，越来越多的工作就一样。 “既然一切都在一起，那是一个整体。通过孤独和孤独的兰蒙，我们可以完成左边的工作。”第二天，张小向左派提供了一个教育课，以指导每个人纠正他们的思想，朝一个方向思考并朝一个方向工作。同时，强调每个位置都是战斗有效性链的必要组成部分。可靠。 讲师的话使被指控的公司官员和士兵脸红了，向清洁室抱怨的士兵使他们的头降低了羞耻感。在课堂上，官员和士兵达成了共识：较少的“我”，说更多的“我们”，并用坚硬的铁进行团结。 随后，当图贡（Tugon在一起，决定打破建立的障碍，并发起建议，例如“某些人和更多的工作”，可以避免诸如“某些人和更多工作”之类的情况。此外，他们还详细记录了左手工作的日常表现，培训结果和完成，并在左派人员完成后回到了原始单位，作为首次且​​高效的审查的重要基础。 解决冲突并团结人们的心。今天，左派军官和士兵之间没有区别，每个人都称其为“我们的公司”。每个人都在与themg -day -to -day活动合作，工作良好，他们的内部关系变得越来越有效，所有订单都更加正式。 （编辑：Ren Jiahui，Tang和Song Dynasties） 分享让许多人看到